前進的道路總是曲折，企業(yè)標準化工作是一項系統(tǒng)工程，工作量大任務(wù)艱巨，需要解決的問題還很多。針對中正鍋爐面臨的現(xiàn)狀，咨詢項目組專家開設(shè)了一場有關(guān)問題解決的專題培訓(xùn)，指導(dǎo)如何運用PDCA法解決問題。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查) 和 Action(處理)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。

中正鍋爐擁有一批經(jīng)驗豐富的電焊工，焊接技能過硬，員工多次獲得市級電焊工職業(yè)技能比賽一等獎。焊接工作要求認真，細心，經(jīng)中正電焊工手的焊接件，檢測通過率接近百分之百，鍋爐焊接質(zhì)量得到有效保障，延長鍋爐的使用壽命。創(chuàng)立至今，中正鍋爐始終秉承著“要么不干，干就干到最好”的理念，焊工們“精益求精、不斷鉆研”的精神，對100%合格率的追求是取得工作成效的關(guān)鍵。

為進一步提升中正鍋爐銷售人員的業(yè)務(wù)技能，增強銷售人員的服務(wù)意識，更深層次地理解公司的經(jīng)營思維和方式，推進2020年鍋爐銷售工作的有序發(fā)展。中正鍋爐銷售副總陸星先生為線上銷售員開展了一次全面的銷售人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)取得了良好的成效。臺上，陸星副總繪聲繪色的講解;臺下，銷售員們積極發(fā)言，探討銷售心得。二者有機結(jié)合，進一步增強了學(xué)習(xí)效果。參加培訓(xùn)的銷售員紛紛表示，通過這次培訓(xùn)，學(xué)到了很多新的營銷技巧和營銷理念。

受疫情影響，桂林客戶無法親臨中正鍋爐無錫廠區(qū)實地考察工廠。中正鍋爐為方便客戶全面了解公司的實力，采用了線上參觀工廠的方式。云考察方式不僅讓客戶可以足不出戶的直觀感受中正鍋爐工廠的雄厚實力和先進工藝設(shè)備，更能以直播的視角，帶領(lǐng)客戶從展廳、基地、車間等各維度感受中正鍋爐更為立體的品牌形象。

在中正鍋爐的車間中，應(yīng)生產(chǎn)的需求，很多工件需要吊裝進行制造和組裝，中正鍋爐根據(jù)不同的生產(chǎn)需求為車間配置不同種類的吊裝工具，以達到高效生產(chǎn)的目的。

中正鍋爐有這樣一群人，他們主動進取、腳踏實地、認真干事。對待上級安排的工作任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任，保質(zhì)保量完成；鉆研業(yè)務(wù)，他們有強烈的求知欲望,一時一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并且要做到學(xué)有專長,成為自己負責(zé)領(lǐng)域的的骨干或“尖子”。中正鍋爐正是因為有這樣一群兢兢業(yè)業(yè)的無名英雄才能發(fā)展壯大。

疫情雖未徹底結(jié)束，卻已按奈不住客戶實地考察的急切心情，中正鍋爐已迎來眾多客戶到訪考察 。此次，在無錫中正鍋爐有限公司全面做好各項疫情防控措施的前提下，法國客戶就鍋爐選型等事宜到我司進行考察和洽談。國貿(mào)銷售經(jīng)理王思浩熱情接待并帶領(lǐng)客戶參觀廠房講解鍋爐制造工藝流程。

疫情當(dāng)前，企業(yè)面臨著前所未有的危機和挑戰(zhàn)。在這樣嚴峻的形式下，是需要發(fā)揮企業(yè)文化價值的時候。非常時期，每個人都需要正能量。中正鍋爐電商國貿(mào)團隊此次開展戶外團建一方面加強團隊組織凝聚力，提升員工對中正文化的認同，維系員工之間的情感，讓溝通協(xié)作更順暢、更高效；另一方面可以有效解決在家辦公期間出現(xiàn)的工作效率下降，工作溝通困難等問題。