6S管理是6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式，這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規(guī)范(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語(yǔ)羅馬拼音均以S開頭，故最早簡(jiǎn)稱5S。我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的安全(Safety)，因而稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理法。

6S管理是企業(yè)開展其它工作的先決條件，也是質(zhì)量管理的“基石”之一。早在2018年，中正鍋爐就制定了嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理6S《標(biāo)準(zhǔn)》，從6S管理圖片和執(zhí)行情況來(lái)看，成績(jī)是肯定的。

中正鍋爐6S管理圖片

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理6S《標(biāo)準(zhǔn)》，中正鍋爐組織車間進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)6S管理圖片將標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)傳達(dá)到每位員工，讓員工明確崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。踐行工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有制度，考核有依據(jù)，改進(jìn)要持續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平明顯提高，6S管理圖片整齊劃一。

通過(guò)6S管理的執(zhí)行，生產(chǎn)加工車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人流、物流暢通，原料、物資定置規(guī)范，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程井然有序，設(shè)備設(shè)施干凈明亮，給人一種煥然一新的感覺(jué)，6S管理圖片也是美觀整潔。

中正鍋爐6S管理圖片

各倉(cāng)庫(kù)也取得顯著的成果。焊材庫(kù)的6S管理圖片中，焊絲、焊劑等物品有序堆放在貨架上，整齊有序。五金庫(kù)的6S管理圖片中，各大小配件按照規(guī)格、大小分類整齊擺放在定位線內(nèi)貨物料架上，做到即拿即用，無(wú)需翻找。鋼管庫(kù)的6S管理圖片中，鋼管按照規(guī)格型號(hào)長(zhǎng)度分類整齊擺放在貨架內(nèi)，通道順暢，取用快捷方便。這一切其實(shí)就是我們“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理后的成果。

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中正鍋爐6S管理圖片

穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品質(zhì)量必須通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理才能夠?qū)崿F(xiàn)。中正鍋爐標(biāo)準(zhǔn)的6S管理圖片，是公司現(xiàn)場(chǎng)管理的累累碩果。中正鍋爐6S管理活動(dòng)還在持續(xù)進(jìn)行中，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提供基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。